Nel 2011, Simon Ursell e altri tre co-fondatori della neonata società di consulenza ambientale Tyler Grange con sede nel Gloucestershire, nel Regno Unito, hanno deciso di concedere a tutti i loro lavoratori un giorno libero al mese per fare volontariato. Avevano scoperto che molti dei loro nuovi dipendenti trascorrevano già il loro tempo libero facendo volontariato nei fondi per la fauna selvatica.
L’azienda ha aderito alla più grande prova della settimana lavorativa di quattro giorni al mondo, che si è svolta nel Regno Unito da giugno a dicembre 2022. Il progetto pilota mirava a valutare se le aziende potevano mantenere la produttività con un orario di lavoro ridotto e, soprattutto, senza perdita di retribuzione per i dipendenti.
Dirigenti e lavoratori di Tyler Grange hanno festeggiato la svolta con entusiasmo, con risultati che mostrano che la produttività giornaliera è aumentata del 22%. Ma Ursell desiderava misurare anche un altro risultato: l’impatto della settimana lavorativa più breve sull’impronta di carbonio dell’azienda.
“In media abbiamo visto una riduzione del 21% nel numero di miglia percorse in auto”. Tyler Grange ha tagliato riunioni e viaggi che non erano necessari. Molti dipendenti hanno utilizzato i loro giorni di ferie aggiuntivi per essere ancora più coinvolti nel volontariato per il clima.
“Sebbene i benefici climatici siano la cosa più difficile da misurare, abbiamo molte ricerche che dimostrano che nel tempo, man mano che i paesi riducono l’orario di lavoro, le loro emissioni di carbonio diminuiscono”, afferma Juliet Schor, economista e sociologa del Boston College e ricercatrice capo presso 4 Day Week Global. Una riduzione del 10% delle ore è associata a un calo dell’8,6% dell’impronta di carbonio, secondo uno studio coautore di Schor nel 2012.
E.G.
