Ci ha lasciato Cesare Vaciago, manager di imprese private e pubbliche da Montedison alle Ferrovie dello Stato, fino al ruolo di direttore generale del Comune di Torino. Negli ultimi anni è stato professore dell’Università Bicocca di Milano.
Vaciago era di scuola “olivettiana”, una cultura di impresa che abbiamo, irresponsabilmente, dimenticato. In Olivetti le relazioni industriali si fondavano sull’idea che la competenza del lavoro andava favorita e riconosciuta come componente fondamentale del benessere dell’impresa e del suo sviluppo. Non la contrapposizione tra lavoro e capitale ma l’idea della partecipazione e della collaborazione fra manager, tecnici e operai per accrescere l’innovazione e l’efficienza aziendale e per superare i momenti difficili. La cultura olivettiana poggiava sull’idea del rispetto reciproco fra le rappresentanze del lavoro (i sindacati) e quelle delle imprese. In una logica di dialogo aperto che poteva anche portare a un confronto dialettico aspro ma senza mai scivolare (come accadde in molte imprese nella fase delle ristrutturazioni dei primi anni ’80, a partire dalla Fiat) in un modello di contrapposizione antitetica.
Cesare Vaciago portò quella cultura in Montedison all’epoca della presidenza Schimberni, quando iniziò il lungo periodo di ristrutturazione della chimica italiana e del Gruppo, con forti tagli occupazionali e, alla fine, anche nuovi investimenti.
Lo conobbi proprio in quegli anni difficili e ne apprezzai subito le caratteristiche di cultura, di carattere e di modo di confrontarsi con le “controparti”. Lui introdusse il “tu” nel linguaggio al tavolo delle trattative, laddove noi eravamo abituati al “lei” (“Lei ingegnere, dottore, direttore, ecc.”) ma la “confidenza” non significava mescolare le opinioni e tantomeno fingere che le posizioni fra le parti fossero convergenti quando non lo erano. Spesso nelle trattative dure, si preferisce il confronto locale a quello nazionale, in genere più rigido e meno vicino ai fatti reali: alle condizioni reali di lavoro e di produzione. Con Vaciago era più vero il contrario: le trattative locali si muovevano su spazi molto ridotti, per via che il processo di ristrutturazione interessava tutto il Gruppo Montedison nazionale e l’intero settore chimico. Quando al tavolo negoziale (locale o regionale o nazionale) arrivava Vaciago sapevamo che il confronto sarebbe stato impegnativo, con scioperi, picchetti, occupazioni degli stabilimenti, ma che alla fine avremmo trovato uno spazio di mediazione e di intesa importante per entrambe le parti. Cesare ha raccontato la sua cultura manageriale e la sua esperienza di “riformista” nei libri che ha scritto. E anche io ho parlato di lui, delle trattative durate molti anni, nel mio libro sulla ristrutturazione del petrolchimico Montedison di Ferrara. Ricordo che, nel timore di urtarlo con i miei ricordi personali, nel racconto l’ho chiamato “Cesare Magnaghi”. Un giorno mi chiamò al telefono dicendomi che nel libro c’era un errore di stampa perché il suo cognome era “Vaciago”. Gli risposi che non ero riuscito a contattarlo per avere una sua autorizzazione e lui mi rispose, al solito in maniera molto diretta: “Per parlare di quegli anni e quelle vicende non hai bisogno di nessuna autorizzazione”.
Buon riposo, Cesare.
Gaetano Sateriale
